最近这段时间总有小伙伴问小编企业危机_企业的五大危机 是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于企业危机_企业的五大危机 的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

企业危机(企业的五大危机)

(相关资料图)

危机通常指面临严重损失威胁的紧急情况。危机的内涵是“危险与机遇”，是命运好转或恶化的分水岭。一场世界性的公共危机极大地影响了全球经济。企业压力大，无法正常开工，业务受阻，供应链断裂。在毫无征兆的情况下，许多企业被推到了生死边缘。

危机的发生必然导致失误、争吵、愤怒、事故、盗窃、欺骗等不良行为，加速组织的衰败和崩溃。危机对企业产生了哪些影响？可以从以下两个方向思考，篇幅有限就不解释了。

面对危机，要有效管理，危机管理是一门有效管理和控制危机的科学，是为减少损失而建立的预防和处理机制和措施。

如何正确面对，使企业度过危机，是管理者需要解决的问题。

我们不妨从另一个角度来看这个问题，因为危机可以—

1.帮助企业强化危机意识，构建保护层。毕竟，他们很少经历两次同样的灾难；

2.正确处理危机，有助于员工认识到公司的困难和平台的价值；

3.患难之交才是真正的朋友，能共患难的人，值得同甘共苦。危机可以帮助我们识别谁是真正的团队；

4.这是考验企业文化的时候了。危机之下，可以检验团队的凝聚力，也可以暴露缺点。

5.走得太快之后，我们不得不停下来，回到战略的原点。危机之下，我们有时间去沉思企业未来的战略规划，如何做一个抗风险能力强的企业...

其实管理就是应对不确定性，谁把握了时代的不确定性，谁就成为了时代的企业！另一方面，危机管理者应该学会利用形势来处理危机。在处理危机时，建议考虑以下“五个假设”。

假设1:问题本身比看起来更糟糕。

在危机开始时，领导层和管理层往往否认问题的存在，以免引起恐慌。事实上，它浪费了处理危机的更佳时间。如果长期下去，形成了固定的思维模式，那么问题会比我们想象的更严重，更混乱，更不可预测。

假设二:这个世界上没有秘密。最后大家都会知道一切的真相。

当危机来临时，最常见的处理方式就是遏制，想办法阻断消息的流通。其实与其等人爆料，不如自己面对困难，说出事情的真相，以此激励团队与企业共渡难关。

假设三友资源网:管理者和企业对危机的处理会被别人描述为充满敌意。

在危机管理的过程中，管理者和企业一定要表现好，虽然有些人会曲解你的意图。越是这个时候，企业处于风口浪尖，大家对管理者和企业都会表现出非常严格的要求，他们的一言一行都会被关注和放大。所以要主动尽快公开汇报事情的进展，告诉解决办法。

假设4:在处理危机的过程中，任何相关的东西都会发生变化。

历史告诉我们，几乎每一次危机都会以“血”为代价而告终。其实危机不会消散而是需要出台一个彻底的解决方案，对现有的秩序/体系进行大的修正和调整，或者建立一个新的秩序/体系，对人和职业进行新的安排。

假设5:如果组织挺过了危机，那一定是因为经历了这个大考验，变得更强大了。

每一次危机都是对企业管理的一次大考验。走出危机之后，可以收获很多东西。经历过危机的企业，也会让优优资源网越来越强大。

危机总会有，但终究会被消解。我们需要做的是以正确的态度应对危机。危机过后，你会发现，你身边的一切，看起来都比以前更美好，更珍贵！

作为一个企业管理者，如果你想解决以下问题

建议你实行积分制管理。

积分管理是一种通过使用积分来量化评估员工在公司中的行为和工作的方法。员工在公司工作越多，积分越高。最后根据他们当月获得的积分，确定他们当月获得的金额。这样才能激发员工的积极性，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。

为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？

很简单，我们把积分和员工的工资、晋升、加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩。员工积分只要符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。

在公司里，员工要想多挣点，就得多做事，多做事就会给公司带来更多的收益，这样就形成了良性循环。

在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿，作弊浑水摸鱼的人少拿甚至不拿。进一步筛选人才，优化人才，你的公司才会起步。

用鼓励的方式培养主动性:员工为什么要钓鱼？因为没有利益，你说谁会动什么东西？其实没人愿意做，大家都装着看不见。你指定一个人，他也舍不得。因为工作原因，他只能出面帮忙。

如果你说，帮我搬这个东西，我奖励他100元，我相信很多人都在争着做，但是这个方法不可行。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。

例如，如果一名员工主动搬东西，那么这名员工可以获得20B分，为公司降低成本获得10B分，提出建议获得+20B分，协助同事获得+30B分，在会议中之一个获得+10B分，在会议上分享自己的经验获得+20B分，等等。，而且所有员工有益于公司的行为都可以加分，让员工形成习惯。

其实积分的用途有很多，可以用在量化工作上，也可以用在考核人的生活上。每个企业的情况不一样，所以需求也不一样。如果你想了解更多，我这里有我们多年来总结的经验和笔记。