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组织创新(组织创新包括改变组织结构)房地产资产管理行业2021-05-31 10:59

碧桂园正在掀起史上最紧急的组织变革。

最近有消息说碧桂园开会越来越多。以前行政会议一个月开一次，现在一周开一次。碧桂园老板杨国强也频繁出现在内部培训会上。

据说杨国强几乎每次来都要讲他的经历，偶尔一讲就是半个小时。偶尔也会批评人，表达不满。

不久前，杨国强在内部会议上呼吁各地区“极简主义”。在此之前，很多人认为“极简主义”只是一些新领域、新项目的尝试，很多领域还在观望。然而，现在将在所有地区实施。区域管理团队也变得比以前更加紧张和焦虑。

“极简主义”:变相裁员？

“极简主义”，顾名思义，就是精简机构，简化区域内的组织，简化一些项目。

据业内人士董 *** 透露的信息，碧桂园从去年10月份就开始了“极简主义”运动。到今年5月中旬，几乎有57个地区进行了精简。

有些40-60亿的地区平均减少了86人，也就是说这些地区队减少了至少40%的人。

碧桂园的计划是，到今年第三季度末，至少83个地区将成为“极简主义者”。到今年年底，所有的“极简主义”都将完成。

董 *** 透露，碧桂园的极简结构将分为3+1板块。

“极简主义”之后的三大板块是指:

1.普通科

包括投资、成本、运营、整合。

2.项目

针对新老项目，内在要求是项目要始终注重外部资源的整合，统筹规划，强力指挥，管好“大项目”。

对内部项目组的要求是要做一个集甲方、乙方、监理于一身的“大项目组”。

3.瞄准敏捷团队。

分为三个团队:一个招商团队(每个地级市2-3人)，一个专攻重难点项目的团队，一个新项目前期策划团队(最多4人)。这些小组主要由之前地区的营销、投资、工程等部门的人组成。

另外，所谓“+1”板块是指集团总部提供的一个专业平台的支撑，包括营销区域、采购平台、财务区域、成本管理咨询、成本与费用咨询、设计延伸服务。

然而，关于碧桂园“极简主义”的消息一经传出，网友们也是议论纷纷。是的，“极简主义”就是变相裁员。万科是国企，裁员会很难推。碧桂园是天然的民营企业，老板说了算，追求四个极致:极简运营，极高效率，极低成本，极高利润。

有网友说，“是123和321的问题。123表示一个人拿两份工资做三份工作，321表示三个人拿两份工资做一份工作。简单和内卷是简单的算术问题，不是逻辑问题。”

也有网友感叹:“我不知道该说什么，幸好 *** 坚持社会主义。逐利无可厚非，但有影响力的企业不要忘记自己的使命，纳税和就业。不然‘灭霸’这个环就是合理的，人有存在的必要吗？”

来源:一勺话

事实上，2019年以来，碧桂园的大规模裁员一直在持续。尤其是疫情过后，裁员规模更大，一有风吹草动，各个地区的人都忐忑不安。

2019年初，据媒体报道，碧桂园进行了大规模裁员，部分部门裁员幅度甚至高达50%。对此，碧桂园官方回应，“我们从不做裁员的安排，但在集团职能下放的过程中，人员也可能伴随区域。”

不过，碧桂园后来公布的半年报证实了裁员传闻。半年报数据显示，截至2019年6月30日，碧桂园 *** 员工约11.6万人，较去年底减少1.5万人。

2019年年报显示，碧桂园2019年裁员约2.96万人。

除了财报上写的裁员，碧桂园还被诟病变相裁员。

2020年2月24日，碧桂园宣布调整多个区域和集团。外部战略是集团权责分散，业务流程精简，区域管理协调，从而达到提升企业竞争力的目的。但此举被业内解读为变相裁员，因为合并的不仅仅是小范围的偏远区域，还有一些位于核心商圈的大范围区域。

碧桂园总裁莫斌表示，“碧桂园不是裁员，而是优化组织架构和绩效考核，员工也有进有退。”但所谓的组织结构优化，实际上是什么意思，傻子都知道。换句话说，老板不是让你离职，而是让你一个人干三个人的活，和五个人的业绩较劲。

去年3月，地产猎头圈盛传“整个珠三角空都是碧桂园的简历。”很多猎头一下子就忙起来了，这让很多原本打算跳槽的人更加谨慎。

“集权与分权”，区域管理人员动荡。

碧桂园严格的内部整改仍在继续。

据悉，碧桂园140个区域负责人的签约权被收回，任何合同都要经过集团。

种种迹象表明，碧桂园正在加强“集权”。

不过，今年年初，碧桂园执行副总裁程光宇表示，“集团的职能正在下放，人也可能会陪着去区域。”

按照程光宇的意思，碧桂园将进一步下放总部职能，对应区域授权，让更多的职能和业务骨干下沉到一线，同时加强区域责任能力。

碧桂园“一进一出”这种看似矛盾的行为，可能会导致区域管理层的人员动荡。

果不其然，据媒体报道，原碧桂园天津总裁唐磊于今年3月正式加入中粮控股，全面负责中粮京津冀发展集团的业务拓展和发展。

地产界有句话:铁做的地产公司，流水的高管。房企高管频繁变动是很正常的事情。而唐磊在中粮的跳槽，实际上是和京津冀及周边地区的其他管理人员一起“挖”遍了碧桂园。

中粮京津冀集团分管营销的助理总裁董辉，原北京碧桂园总裁；集团董事长张宇，原碧桂园山西总裁助理；集团副总经理高侃，原碧桂园北京区域投资总监。

短短几个月，多达数十名碧桂园元老在唐磊的招募下加入中粮京津冀集团，在集团营销、投资、运营等多个重要管理岗位上担任领导职务。

如此大规模的集体跳槽事件，即使在见惯大场面的房地产行业也不多见。碧桂园旧部如此大规模的离职，显然对集团的区域管理产生了相当沉重的影响。

有分析认为，这也从侧面反映出碧桂园在区域层面管理不善。区域管理人员的动荡可能会影响碧桂园在这些地区的业务。