在生活中，很多人都不知道书店管理_实体书店的经营与管理 是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的书店管理_实体书店的经营与管理 相关的一些知识，我们一起来学习下吧！

(资料图片仅供参考)

书店管理(实体书店的经营管理)

书店的发展呈现出“枣核”趋势。即两头尖，中间粗。提示的一端是大型连锁书店，另一端是面临解体危险的个体私营书店；中间厚的占了中小实体书店的大部分。显然，在这一大片厚土上的竞争无疑是激烈的。当然，如果把国有的新华书店也算进去，那么大部分中小型实体书店在经营管理上确实面临着很大的挑战。本文意在抛砖引玉，试从以下几个方面阐述中小实体书店发展战略的拙见。

之一家书店的选址

这里一般有两种趋势，一种是合群，一种是独立。孤斗的形式很常见，比如路边的报刊亭，居民区的小店，车站附近的流动摊点等。，都是这种形态的表现。独立书店虽然成本小，利润小，但是体验灵活，加上所在区域人流量大，还是有相当大的发展空间的。合群的形式有点像公司之间的强强联合，也就是很多中小书店聚集成一个市场，比如北京的琉璃厂，长沙的定王台书店。鉴于很多书店是一体化的，选址倾向于土地辽阔、交通便利的区域，其规模效应在很大程度上可以忽略人流的影响。此外，还有一种特殊的地点选择，那就是“在什么山上唱什么歌”，比如凤凰古城沈从文墓园脚下的一家边城书店。这种书店有旅游景点做支撑，但经营季节性变化，需要考虑成本。

第二书店的主题定位

主题的确定与地点的选择密切相关。居民区书店的主题定位需要以家居生活为主等。大学城的书店需要根据大学生的阅读习惯进行细化，比如IT、经济、管理、文学、社科等...书店的主题定位往往存在误区。鉴于 *** 小说的盛行，一些书店会重点采购旅游、历史、军事等题材的书籍。但实际上，很多人喜欢并习惯于通过电子手段阅读，这类书的复读性不强，所以读者倾向于阅读这类书，而不是购买。当然，这不是金科玉律。店主可以用租房等方式来拓展自己的体验。

在第三家书店买书

店主可以从出版社、图书批发城的优优资源网农场、私人工作室等等购买图书。你的资源。而com一般只批发给大中型书店，考虑到库存问题，往往采取“调不退”的批发理念。再加上批发折扣小，建议弱势书店瞄准图书批发市场和私人工作室。通常情况下，图书批发市场的折扣比出版社的折扣更理想。书店延期的商品可以退货，店主的操作会相对灵活。但图书市场变化很大，店主对图书信息的敏感度往往低于图书批发市场的相关人员。所以购书更好采取“次数少”的思路，即每次购买的次数要少，跑腿的次数要多。

第四家书店卖书。

传统且被广泛使用的卖书方式是打折，这是很多书店在竞争中通过价格的竞争优势来达到盈利目的的有效方式。但这也很明显的说明了一个问题，就是车主的优惠能力。尤其是在网上书店的冲击下，这种折扣的荣耀多少有些褪色。因此，在新形势下，我们不妨借鉴传统观念。目录学在传统图书活动中占有很大的位置，在明清图书管理中很常见。经营书店不是经营出版社，不可能在书的扉页上印书目信息。但是我们可以把我们店里的相关书目打印出来，做成书签，在读者购买的过程中随书赠送，还可以设计一个有奖问卷，关于方友友的网上资源和在这家书店购买的图书种类。另外，书架上书籍的摆放也很有讲究。在遵循图书分类的前提下，将容易引起读者关联的图书放在一起，达到推广的目的。

第五书店的附加功能

书店是一个城市里最有诗意的地方。对这类诗歌的理解，国外显然比国内更深入。中国的书店经营者逐渐意识到这个问题。台湾省诚品书店努力打造24小时文化书店，并设有咖啡厅，供读者阅读放松，甚至用于约会和商务洽谈。此外，书店不定期举办讲座和交流活动也是一种很好的方式。这种类似的附加功能，让书店本身成为一个魔点，被一大群人包围，更确切的说，是一大群有消费潜力的人。当然，如果我们的书店能成为情侣们重温旧梦的地方，那也是一件乐事！

第六，业主自身素质

我们很难想象一个没文化的店主能把书店经营好。店主自身的文化素养往往会影响书店的风格和氛围，比如买书的种类、店内的布置技巧、与读者的沟通等。因为店主本身就是个推销员，如果对一本书一无所知，就无法用道理打动读者。同时，一个书店经营者在自己的文化圣地打游戏，而不是享受一本书的宁静，肯定会给读者一种尴尬的印象，从而取消一部分买书的欲望。鉴于图书市场瞬息万变，好书烂书良莠不齐，一个没有文化素养的店主很难把握住以书为生的底线，书籍往往因为背离市场而滞销。