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上班族如何创业(掌握这7点，可以边上班边创业)
【资料图】
是的，你可以边工作边创业，这样做有很多好处。除了稳定的收入和“免费咖啡”，一份稳定的 *** 工作可以帮助你丰富经验，拓展职业人脉。不仅如此，在别人的公司工作可以让你观察到如何经营一家公司，比如如何管理时间和金钱，如何处理客户关系和员工关系。
我们发现了一些成功的企业家，他们都是朝九晚五，同时创办自己的公司。从他们分享的经历中，或许能给你一些启发。
验证你的创业理念
首先，有一份稳定的工作，意味着当你有了创业的想法，可以在真实的商业环境中得到验证。Sharsenderoff是Career Sushi的联合创始人兼首席执行官，这是一个为年轻专业人士和雇主牵线搭桥的在线求职平台。森德罗夫认为，验证你的创业想法最重要，通常需要投入成本。
森德罗夫很幸运，因为她有一个好的前任老板。森德罗夫曾在一家好莱坞电视和电影 *** 公司工作。2011年，公司同意投资，愿意内部孵化她的创业公司。但也正是因为创业不需要自筹资金，所以Senderoff在品牌推广、网站设计、平台细节、概念证明等方面都花了大量的时间。事业寿司。
“做上述工作花了我大约六周时间，”森德罗夫说。目前，Career Sushi总部位于洛杉矶，服务15000家职业介绍所和150000名求职者。“回想起来，我发现6个月有点浪费。”当然，一般的创业公司是不可能花这么长的时间来做这些工作的，因为时间越长，烧钱越多。所以对于森德罗夫来说，她学到的教训是，“当你刚刚有一个创业框架的时候，不要指望马上做出一辆保时捷，先测试你的车能不能开。”
计划一个合理的时间表——目标。
通过设定创业目标，合理规划时间表。
当你离开朝九晚五的工作时，你的时间表可能会非常混乱。你要仔细研究预算，精简人员，防止工作失误，跟踪公司日程中的每一项任务等等，这些都会给你带来很大的压力。
Allyson Downey是婴儿产品评论平台weeSpring的联合创始人兼首席执行官。在此之前，他在一家非营利教育机构工作，提供组织和目标首选价值观方面的培训。
为了坚持自己的创业目标，唐尼在办公桌上画了一张图表，这是他从之前的工作中获得的经验，并列出了每天最重要的工作目标。“我有一个专栏叫做用户增长，一个专栏叫做收入增长，一个专栏叫做业务发展，”唐尼说。当然，为了防止自己陷入研究琐事或盲目拓展新业务功能的“兔子洞”，唐尼把“业务拓展”这一栏做得很小，然后是其他栏目的一半。
这意味着你可以找出哪些任务是最重要的。例如，更新weeSpring的“关于我们”页面并不是最迫切需要完成的任务。“更新‘关于我们’页面的工作在我的待办事项清单上已经有两年了，但这份工作可能会在清单上再呆两年，因为我们必须专注于最重要的工作，那些能让公司快速发展和进步的工作。”唐尼解释道。
记录所有工作流程-排序
Guy Baroan是Baroan Technologies的创始人，该公司位于美国纽约榆树市的伍德帕克。多年前，盖伊·巴罗恩(Guy Baroan)负责管理一家室内游乐园，该游乐园有80名年轻员工，每周为135名儿童举办生日派对。
“对于游乐园的主人来说，有必要找到一种特殊的方式来处理这么多的生日聚会，”巴罗安说。游乐园的员工需要遵循规定的程序，比如蛋糕出现的时间，如何出售游戏币等等，这样才能保证晚会顺利进行，不出差错。
1997年，巴罗安离职创业，投身于巴罗安科技。为了尽快摆脱大量无用的工作，他借鉴了以前在游乐园工作的运营模式，开始记录自己公司的所有工作流程，比如安排约会、打服务 *** 、员工培训等等。
“委派工作的更佳方式是创建流程和系统”，巴罗恩说。目前，他的悠游资源 *** 公司共有18名员工，年收入300万美元。“当你把所有的工作流程都搞清楚了，一个可持续的方法就形成了。这项工作无论谁来做，都可以按照流程一步一步清晰地完成。”
提前发现问题-敏锐
2012年，凯蒂·斯塔克开始了自己的事业，但在此之前，她在当地一家剧院的服装部工作了十年。Stack发现，剧院里的服装往往要到最后一刻才适用。然后他赶紧让设计师换不同颜色和质地的服装，加上加班和最后一分钟的物流费用。突然，你会发现新服装的成本是服装初始成本的六倍！Stack现在经营一家名为Stitch & Rivet的时装设计工作室和零售精品店，总部位于华盛顿。
Stack主要销售手工手袋、手提袋、皮带。她要求确保材料的更佳质量，因此在 *** 每件产品之前，Stack都会严格控制供应商提供的原材料。因为Stack认为，如果连这个都过不去，看重产品质量和优优资源网的消费者肯定不会买单。
Stack是这样建议的:“如果你需要对你目前的工作进行修改，那么更好从原型阶段开始，不要等到成熟阶段再进行修改，因为这很可能会导致你重新做所有的工作。”
财务波动要有计划。
Heidander Mack的丈夫经营着这家个性化字体公司，她也负责管理这家公司，所以对小企业的现金流波动很熟悉。2004年，安德马克共同创立了另一家公司，Chowgirls黑仔餐饮。她和另一位合伙人AmyLynn Brown制定了一些基本的财务规则:在困难时期，限制公司员工的个人信用额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦合格，寻求银行贷款。
此外，他们还利用业务高峰期(夏季婚礼期和年终假期)来弥补业务淡季的损失。“了解你的商业模式非常重要，”安德马克说，“这样你才能预测淡季。”
你还要考虑成本超支，增加资金，补充预算等等。这些都是安德马克之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时，你都需要有一个应急预算，”她说。一般来说，企业在网站优化、商展、印刷品、产品开发等方面都需要很大的预算。通常情况下，安德马克会预留所需资金的15%至20%作为应急资金。“更好不要动用应急资金，但你要做好动用应急资金的准备。”
让员工感到有价值——投资
对于Chowgirls的布朗来说，让员工觉得自己有价值是她最关心的事情。在选择创业之前，她在一家跨国传媒公司工作了九年。“员工对他们友好很重要，给他们更好的补充，得到实实在在的收获，待遇越好，忠诚度就越高。”她说。
目前，Chowgirls公司年收入超过200万美元。它的员工不仅工资很有竞争力，福利也很丰厚，包括四周的带薪产假，三周的带薪假期(工作三年以上的员工)，免费 *** ，购物打折。“我们的员工保留率非常高，”布朗说。
寻找尊重顾客的员工-待客之道
上世纪90年代，巴罗安开始创业。“那时候，IT界的人觉得自己无所不能，”他说。但他不想找一群自以为是的科技人来成立公司，因为那些人通常都很傲慢，不尊重Youyou.com。由于Baron之前在一家游乐园工作，所以深受前雇主服务理念的影响。“我们应该像对待家里的客人一样对待每个人。如果路边突然有人要找你帮忙，你可以不理会，但绝对不能这样对待顾客。”
Baroan的IT人员自然非常友好。一旦顾客有问题，他们会及时出现解决问题。而且工作结束后，工作人员还会热情地询问客户是否需要其他帮助。
“判断一个人不是看他的能力，而是看他的品格，”巴罗安说。他的客户可能不知道 *** 配置数据，但他们知道谁最可靠，出了问题谁有礼貌。Baroan就是靠这样的待客之道，多年来积累了很多忠实的客户。“这就是我们公司能够发展壮大的原因，”他说。
在凯文·乔丹的基因里，你找不到偷工减料这个词。他曾经做过六年的商用飞机飞行员，不偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次飞行前，他都要仔细检查，因为如果不小心，他可能会有生命危险。2012年，他在弗吉尼亚州的农场创建了红点营销顾问公司。在每一个项目中，乔丹也用这种一丝不苟的标准来约束自己，哪怕是一些琐碎的工作，或者是客户根本不重视的工作，他都非常认真。
但对于乔丹来说，他会按照自己的原则完成作品的任何细节。“就像我之前做的飞行检查一样。对于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了很多准备工作，”他说。“但要想走得远，就得和普通人不一样，所以每件事都要做得细致，这就是我和别人的区别。”
