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上班族如何创业(掌握这7点,可以边上班边创业)


【资料图】

是的,你可以边工作边创业,这样做有很多好处。除了稳定的收入和“免费咖啡”,一份稳定的 *** 工作可以帮助你丰富经验,拓展职业人脉。不仅如此,在别人的公司工作可以让你观察到如何经营一家公司,比如如何管理时间和金钱,如何处理客户关系和员工关系。

我们发现了一些成功的企业家,他们都是朝九晚五,同时创办自己的公司。从他们分享的经历中,或许能给你一些启发。

验证你的创业理念

首先,有一份稳定的工作,意味着当你有了创业的想法,可以在真实的商业环境中得到验证。Sharsenderoff是Career Sushi的联合创始人兼首席执行官,这是一个为年轻专业人士和雇主牵线搭桥的在线求职平台。森德罗夫认为,验证你的创业想法最重要,通常需要投入成本。

森德罗夫很幸运,因为她有一个好的前任老板。森德罗夫曾在一家好莱坞电视和电影 *** 公司工作。2011年,公司同意投资,愿意内部孵化她的创业公司。但也正是因为创业不需要自筹资金,所以Senderoff在品牌推广、网站设计、平台细节、概念证明等方面都花了大量的时间。事业寿司。

“做上述工作花了我大约六周时间,”森德罗夫说。目前,Career Sushi总部位于洛杉矶,服务15000家职业介绍所和150000名求职者。“回想起来,我发现6个月有点浪费。”当然,一般的创业公司是不可能花这么长的时间来做这些工作的,因为时间越长,烧钱越多。所以对于森德罗夫来说,她学到的教训是,“当你刚刚有一个创业框架的时候,不要指望马上做出一辆保时捷,先测试你的车能不能开。”

计划一个合理的时间表——目标。

通过设定创业目标,合理规划时间表。

当你离开朝九晚五的工作时,你的时间表可能会非常混乱。你要仔细研究预算,精简人员,防止工作失误,跟踪公司日程中的每一项任务等等,这些都会给你带来很大的压力。

Allyson Downey是婴儿产品评论平台weeSpring的联合创始人兼首席执行官。在此之前,他在一家非营利教育机构工作,提供组织和目标首选价值观方面的培训。

为了坚持自己的创业目标,唐尼在办公桌上画了一张图表,这是他从之前的工作中获得的经验,并列出了每天最重要的工作目标。“我有一个专栏叫做用户增长,一个专栏叫做收入增长,一个专栏叫做业务发展,”唐尼说。当然,为了防止自己陷入研究琐事或盲目拓展新业务功能的“兔子洞”,唐尼把“业务拓展”这一栏做得很小,然后是其他栏目的一半。

这意味着你可以找出哪些任务是最重要的。例如,更新weeSpring的“关于我们”页面并不是最迫切需要完成的任务。“更新‘关于我们’页面的工作在我的待办事项清单上已经有两年了,但这份工作可能会在清单上再呆两年,因为我们必须专注于最重要的工作,那些能让公司快速发展和进步的工作。”唐尼解释道。

记录所有工作流程-排序

Guy Baroan是Baroan Technologies的创始人,该公司位于美国纽约榆树市的伍德帕克。多年前,盖伊·巴罗恩(Guy Baroan)负责管理一家室内游乐园,该游乐园有80名年轻员工,每周为135名儿童举办生日派对。

“对于游乐园的主人来说,有必要找到一种特殊的方式来处理这么多的生日聚会,”巴罗安说。游乐园的员工需要遵循规定的程序,比如蛋糕出现的时间,如何出售游戏币等等,这样才能保证晚会顺利进行,不出差错。

1997年,巴罗安离职创业,投身于巴罗安科技。为了尽快摆脱大量无用的工作,他借鉴了以前在游乐园工作的运营模式,开始记录自己公司的所有工作流程,比如安排约会、打服务 *** 、员工培训等等。

“委派工作的更佳方式是创建流程和系统”,巴罗恩说。目前,他的悠游资源 *** 公司共有18名员工,年收入300万美元。“当你把所有的工作流程都搞清楚了,一个可持续的方法就形成了。这项工作无论谁来做,都可以按照流程一步一步清晰地完成。”

提前发现问题-敏锐

2012年,凯蒂·斯塔克开始了自己的事业,但在此之前,她在当地一家剧院的服装部工作了十年。Stack发现,剧院里的服装往往要到最后一刻才适用。然后他赶紧让设计师换不同颜色和质地的服装,加上加班和最后一分钟的物流费用。突然,你会发现新服装的成本是服装初始成本的六倍!Stack现在经营一家名为Stitch & Rivet的时装设计工作室和零售精品店,总部位于华盛顿。

Stack主要销售手工手袋、手提袋、皮带。她要求确保材料的更佳质量,因此在 *** 每件产品之前,Stack都会严格控制供应商提供的原材料。因为Stack认为,如果连这个都过不去,看重产品质量和优优资源网的消费者肯定不会买单。

Stack是这样建议的:“如果你需要对你目前的工作进行修改,那么更好从原型阶段开始,不要等到成熟阶段再进行修改,因为这很可能会导致你重新做所有的工作。”

财务波动要有计划。

Heidander Mack的丈夫经营着这家个性化字体公司,她也负责管理这家公司,所以对小企业的现金流波动很熟悉。2004年,安德马克共同创立了另一家公司,Chowgirls黑仔餐饮。她和另一位合伙人AmyLynn Brown制定了一些基本的财务规则:在困难时期,限制公司员工的个人信用额度;避免耗尽他们的退休基金;一旦合格,寻求银行贷款。

此外,他们还利用业务高峰期(夏季婚礼期和年终假期)来弥补业务淡季的损失。“了解你的商业模式非常重要,”安德马克说,“这样你才能预测淡季。”

你还要考虑成本超支,增加资金,补充预算等等。这些都是安德马克之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时,你都需要有一个应急预算,”她说。一般来说,企业在网站优化、商展、印刷品、产品开发等方面都需要很大的预算。通常情况下,安德马克会预留所需资金的15%至20%作为应急资金。“更好不要动用应急资金,但你要做好动用应急资金的准备。”

让员工感到有价值——投资

对于Chowgirls的布朗来说,让员工觉得自己有价值是她最关心的事情。在选择创业之前,她在一家跨国传媒公司工作了九年。“员工对他们友好很重要,给他们更好的补充,得到实实在在的收获,待遇越好,忠诚度就越高。”她说。

目前,Chowgirls公司年收入超过200万美元。它的员工不仅工资很有竞争力,福利也很丰厚,包括四周的带薪产假,三周的带薪假期(工作三年以上的员工),免费 *** ,购物打折。“我们的员工保留率非常高,”布朗说。

寻找尊重顾客的员工-待客之道

上世纪90年代,巴罗安开始创业。“那时候,IT界的人觉得自己无所不能,”他说。但他不想找一群自以为是的科技人来成立公司,因为那些人通常都很傲慢,不尊重Youyou.com。由于Baron之前在一家游乐园工作,所以深受前雇主服务理念的影响。“我们应该像对待家里的客人一样对待每个人。如果路边突然有人要找你帮忙,你可以不理会,但绝对不能这样对待顾客。”

Baroan的IT人员自然非常友好。一旦顾客有问题,他们会及时出现解决问题。而且工作结束后,工作人员还会热情地询问客户是否需要其他帮助。

“判断一个人不是看他的能力,而是看他的品格,”巴罗安说。他的客户可能不知道 *** 配置数据,但他们知道谁最可靠,出了问题谁有礼貌。Baroan就是靠这样的待客之道,多年来积累了很多忠实的客户。“这就是我们公司能够发展壮大的原因,”他说。

在凯文·乔丹的基因里,你找不到偷工减料这个词。他曾经做过六年的商用飞机飞行员,不偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次飞行前,他都要仔细检查,因为如果不小心,他可能会有生命危险。2012年,他在弗吉尼亚州的农场创建了红点营销顾问公司。在每一个项目中,乔丹也用这种一丝不苟的标准来约束自己,哪怕是一些琐碎的工作,或者是客户根本不重视的工作,他都非常认真。

但对于乔丹来说,他会按照自己的原则完成作品的任何细节。“就像我之前做的飞行检查一样。对于乘客来说,他们永远不会知道你之前做了很多准备工作,”他说。“但要想走得远,就得和普通人不一样,所以每件事都要做得细致,这就是我和别人的区别。”

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