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西安排水集团组建后,遵照西安市委、市政府关于供排水“一张网、一盘棋、一体化”的总体部署和战略规划,在西安水务集团党委的坚强领导下,排水的管网接收、运维、建设都快速展开。生产管理部作为排水工作运转的核心部门,也争分夺秒地推动各项工作扎实展开。作为生产管理部的副部长,管伟除了要把自己分管的具体工作抓好抓实外,按照公司领导及生产管理部长的安排部署,快速处理生产运行管理的各类交办事项,使得集团整个生产管理工作井然有序。

2022年,西安排水集团有限公司挂牌运行,作为对城市排水领域有着独特见解,一线处置经验丰富,从业排水管材质检、市政管道设计、排水管网运维十几年的管伟,被任命为生产管理部副部长。对于城市排水,管伟说,我参与了郑州7.20城市排水抢险相关工作,在郑州,我对城市排水的重要性有了更为清晰的认识。要做好城市排水,首先要对城市排水管网走向分布和承载力心中有数外,还必须要盯紧“预防”,依托气象部门的预报,以防为主,以强排为辅助手段,才能从根本上保证市民出行安全。

采访中,管伟详细介绍了生产管理的日常工作。管伟说,排水生产一线的工作非常枯燥,巡线,清掏垃圾,检查各强排水泵站机电设备的性能完整度,检查管道井盖和收水井篦的完整性,是职工每日的重点工作。今年,生产部共组织各分公司完成管道疏通四千余公里,收水井清掏48万余座次;可燃气体检测10万座次;升降、更换井盖篦1万余座;管道检测二百多公里;更换、补挂井网、防盗链四万余座次;管道清淤1万余立方米;同时,还扎实做好12345工单处理等各类群众诉求处置工作,2022年共受理各方市民诉求三千余件,办结率100%。有力推动西安排水人对外形象的构建。

生产管理部张舟部长在介绍管伟时说,作为一名有着十几年党龄的副部长,管伟时刻严格要求自己,在个人思想觉悟上,在党风廉政建设和领导干部廉洁自律学习上,都始终从严要求自己,日常业务工作的处理上,他更是一丝不苟。他认真落实集团部署和公司领导交办工作,组织生产部门深刻学习汲取河南郑州7.20特大暴雨灾害教训,全力做好排水管网的日常运维和防汛应急抢险工作。

管伟说,提高应急抢险水平,圆满完成城市防汛任务,是排水战线职工的追求。结合2021年度的防汛应急工作经验,我们积极查找不足,组织实施小型积水点改造40余处, 完成污水管道非开挖修复2千余米;加大对辖区内地铁施工项目、PPP施工项目等工程项目周边排水设施进行安全隐患排查;组织专家对泵站地下空间设施的防涝情况进行安全评估,并进行相应提升改造;组织增设易积水点视频监控,实现了对易积水点的全覆盖实时监控,这些举措让城市防汛及排水作业有了更为有力的物、技保障。

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