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今年以来，咸阳市长武县乡村振兴局坚持高点开局、起步提速，开展“三抓三比三创”活动，以实际行动确保干部作风能力提升年活动走深走实，助力县域经济社会高质量发展。

抓春训、比素养，创建学习型机关。坚持“线上+线下”“理论+实践”“自学+研讨”等相结合模式，打造以党组理论学习中心组集体学习会为核心的“理论课堂”、以干部网络学院和“学习强国”平台为载体的“网络课堂”、以“敲门行动”为契机的“实践课堂”、以“读书包”发放活动为保障的“自学课堂”，开展沉浸式、立体化、多层次的春训，引导干部学时政、重理论、比积分，着力增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

抓主业、比进位，创建实干型机关。坚持清单化推进和台账式管理，紧盯巩固衔接工作主责主业，建立年度责任清单、项目清单、政策清单、任务清单和问题清单，将防返贫、项目建设、小额信贷、数字乡村、信息报送、示范创建、乡村建设等8项重点工作，实行“周统计、月调度、季考核”，确保人人有事干、事事有人抓，倒逼责任落实、政策落实、工作落实，推动年度各项指标任务圆满完成。同时，建立了“正负面清单”综合评价制度，对各股室承担的任务，将每月调度结果，计入平时考核，采取加减分形式，按照一定比例纳入干部年终考核结果，营造唯旗是夺、勇争一流的干事创业氛围。

抓作风、比效能，创建服务型机关。全面落实“四个不摘”要求，健全完善“1+N”帮扶政策体系，逐步推动特惠性政策向常规性、普惠性、长期性政策转变。持续深化“我为群众办实事”实践活动，开展“查脱贫成果巩固，送健康、送温暖、送政策、送技术，议定发展措施”的“一查四送一议”活动，积极解决群众“急难愁盼”问题，协调保险公司为51户脱贫户办理防贫险，稳步提升脱贫人口基本生活保障水平。围绕巩固脱贫攻坚成果、补齐乡村建设短板、发展增收致富产业、改善农村人居环境等重点任务，利用各级财政衔接资金，策划实施第一批帮扶项目36个，让群众得到看得见的实惠、摸得着的幸福。