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今年以来，咸阳市礼泉县紧扣市委提出“经济总量突破200亿元”目标任务，主动作为，着力强化人员组织力量、招商引资水平、项目落地建设，持续提升资金资源吸引力，打造西北招商引资“洼地”，为县域经济发展注入源头活水。1-5月份共签约项目68个，总投资146.5亿元，到位资金70.6亿元。

完善组织架构，强化人员力量。首先，该县成立招商委员会。主要负责领导、招商专业力量、行业技术骨干组织成立招商委员会，每月至少召开一次调度会，对本行业未来招引目标把脉定向，梳理意向清单，制定短期务实举措，截至目前，累计召开调度会5次，提供招商线索百余条。其次，加强分局力量。成立外资、驻京津冀、三角招商分、珠三角、川陕渝经济区五大分局，抽调16名专业干部参与招商引资工作，充分发挥招商分局线索收集、品牌宣传、叩门招商等多项作用，礼泉县招商引资影响力进一步加强。此外，建立评审制度。探索建立“招委会、招商分局、行业专家”三级评审制度，对在谈项目进行前期评审、跟踪评判，严把项目入礼关口，坚决拒绝“两高项目”、落后产能。

立足产业结构，强化精准招商。细分产业链条。聚焦“一首位，三主导”产业结构，系统分析，科学梳理，细分多条产业链，由副县级领导担任链长，一链一专班开展精准招商，不断延伸产业链条，提升产业链聚集度。建立正负面清单。在招商委员会研究基础上，邀请行业专家、高校教授来礼调研，针对县域实际，列出六类产业招商正负面清单，属于负面清单类的项目一律禁止落地，招商引资有了更科学、更可靠的参考依据。积极承接产能专业。针对西咸外迁企业逐步增多情况，建立“西企外迁”对接专班，梳理外迁企业对接清单，积极跟踪洽谈，拿出顶格优惠政策，更多承接转移产能，“含金量、含新量、含绿量”高的、龙头带动性强的、能延伸现有产业链条的优先落户。截止目前，共引进68个项目。

全面服务保障，强化项目建设。夯实包抓责任。对于已签约项目，明确领导、部门包抓责任，定期召开项目建设推进会议，深入一线查看项目建设进度，协调解决建设难题，确保项目早建成、早投产、早达效。精简审批手续。专人负责，指导帮扶手续业务办理，持续推行“容缺办理”，改“串联式”办理为“并联式”办理，项目各项手续办理时长缩短三分之一。强化督导考核。充分发挥督导考核“指挥棒”作用，针对在建项目，定期开展专项督导，进度缓慢的项目下发“三色”督办单，约谈包抓领导、责任部门，坚决杜绝“电话帮扶”、“会议包抓”等现象。截至目前，共开工建设61个项目。