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为全方位提升县域支行核心竞争力，5月5日-5月7日，晋商银行组织各县域支行行长在鸣李培训中心召开县域支行核心竞争力提升研讨会。总行党委书记、董事长郝强，党委专职副书记、监事长解立鹰一行出席开班仪式并讲话；党委副书记、副董事长、行长张云飞出席结业仪式并讲话；副行长王义斌出席零售条线专题研讨会。

在研讨会开班仪式上，郝强从县域支行所处的宏观环境、面临的经营形势，以及总行对县域支行的发展期望、工作要求等方面，对提升县域支行竞争力进行了强调。她指出，各县域支行的发展离不开当地政府的支持，在发展过程中一定要牢牢把握各县经济发展情况，将自身的发展与地方经济发展紧密融合，明确发展定位，转变思维方式，紧紧围绕当地经济深挖客群、拓展业务，实现县域支行的高质量发展、差异化发展。她提出，各参会人员要围绕市场、客户、业务模式、管理机制等方面进行深入交流讨论，总行各部门要围绕政策倾斜、考核激励、员工成长、专业技能提升、专业思维提升等方面对支行进行赋能，解决业务发展中的难点、堵点，通过县域支行的发展助推全行的高质量发展。

张云飞在结业仪式上，与各县域支行行长进行一一交流。他提出，当前县域支行在业务发展中存在三个问题，一是业务发展问题，二是人员问题，三是机制问题。他指出，评价支行的主要标准在于四个方面，一是县域支行在当地市场的占有率情况，二是各县域支行的盈利水平，三是各支行的服务能力，四是各支行的发展水平，包括合规建设、在当地的影响力、员工的幸福感和归属感等，各支行要紧紧围绕以上四个方面，挂图作战、奋力争先。他要求，支行行长要着力提升四种能力：一是风控能力，二是科技能力，三是模式化能力，四是团队能力，通过总-分-支三级联动机制，推动全行业务发展越来越好。

王义斌在零售条线研讨会上，对各县域支行行长提出的问题进行了现场解答，通过讲述自身经历与支行行长深入交流，沟通了信息、解决了问题、鼓舞了士气，为零售业务的进一步发展奠定了坚实基础。

通过此次研讨会，总行各业务部门与各县域支行沟通了信息，明确了目前亟待解决的问题和未来发展的目标，坚定了县域支行走出一条以中小型客户为主、多行业协同发展的差异化发展之路的信心和决心，为共同推动晋商银行高质量发展贡献力量。

责任编辑：王超